티스토리 뷰
샘 알트만의 블로그 글 How to be successful을 번역한 글이다.
내가 부족한 측면인 장기적인 계획을 세우고, 거시적으로 세계를 보는 데 있어서 많은 인사이트를 주었다.
개인의 성공에 관한 조언과 기업가 혹은 스타트업 대표로서의 조언이 조금 섞여 있고, 이미 어느 정도 성공적인 사람을 위한 조언도 있지만 어쨌든 마음가짐에 있어 도움이 되는 내용이 많다.
번역에 개인적인 감상을 붙여뒀다.
성공하는 방법
나는 수천 명의 창업가를 관찰하고 많은 돈을 벌거나 중요한 것을 창조하는 데 필요한 것에 대해 많이 생각해봤다. 대개 사람들은 전자를 원하며 시작하지만 결국 후자를 원하게 된다.
다음은 그러한 뛰어난 성공을 달성하기 위한 13가지 생각이다. 여기 있는 모든 것은 이미 기본적인 성공 수준(특권이나 노력으로 인해)을 달성하고 이를 비범한 성공으로 전환하기 위해 일을 하고자 할 때 더 쉽게 할 수 있다. 하지만 대부분은 누구에게나 적용될 수 있다.
=> 글 자체가 기본적인 성공 수준을 달성했을 때 더 큰 수준의 성공을 위한 글이다. 샘 알트만이다 보니 '기본적인 성공 수준' 자체가 어느 정도 돈을 벌어서 먹고 삶에 있어서 부족함이 없을 때를 의미하는 것 같지만.. 나는 학생을 벗어나기만 하면 그 상태는 쉽게 도달할 수 있을 것이라 믿는다. 내 기술이 빛을 발할 수 있는 곳은 많다고 생각한다.
예전에는 '큰 성공'을 꿈꾸고 나는 당연히 그렇게 될 거라고 생각해 왔는데, 솔직히 요즘은 부족하지 않게 먹고 살 수만 있어도 충분히 만족하고 살 수 있겠다는 생각도 든다. 또 대학생이 되고 졸업 시즌에 되다보니 주변에 이미 '큰 성공'을 한 사람(기업의 대표가 된 친구)들도 생겨나고, 또 큰 성공을 한 후 실패를 겪고 좌절하는 사람들도 있고, 성공을 위해 도전하는 사람도 있고, 자신이 좋아하는 일을 할 수 있는 데 만족하며 사는 사람도 있고 하여튼 여러 사람들을 보다보니, 꼭 큰 성공을 해야 할 필요는 없고 하고 싶은 것을 하면서 먹고 살 수만 있다면 좋지 않을까 하는 생각도 했었다. (물론 쉽지 않다! '먹고 살 수 있음'의 정의에 따라 다르겠지만, 여기에 도달하는 사람의 비율도 많지 않을 것 같다.)
어찌됐든 일반적인 성공이 아닌 예외적인 성공을 원한다면 어떻게 해야할지 수많은 성공한, 그리고 실패한 창업자를 봐온 알트만이 얻은 통찰을 바탕으로 쓴 글인데, 꼭 큰 성공을 원하지 않더라도 인지하고 있으면 삶에 큰 도움이 되는 태도임은 분명하다.
밑에서는 => 로 개인적인 감상을 달고 본문은 이 폰트로 쓰겠다.
1. 자신을 복리로 키워라
복리는 마법과 같다. 모든 곳에서 복리를 찾아라. 기하급수적인 곡선은 부를 창출하는 열쇠다.
중간 크기의 비즈니스가 매년 가치가 50%씩 성장하면 매우 짧은 시간 내에 거대해진다. 세상에는 진정한 네트워크 효과와 극도의 확장성을 가진 비즈니스가 거의 없다. 하지만 기술 덕분에 더 많은 비즈니스가 생겨날 것이다. 그것들을 찾고 창조하기 위해 많은 노력을 기울일 가치가 있다.
당신 자신도 기하급수적인 곡선이 되기를 원해야 한다. 당신의 삶이 지속적으로 증가하는 우상향 궤적을 따르도록 목표를 세워야 한다. 복리 효과가 있는 경력으로 이동하는 것이 중요하다. 대부분의 경력은 비교적 선형적으로 진행된다.
2년 동안 일을 한 사람이 20년 동안 일을 한 사람만큼 효과적일 수 있는 경력에 있기를 원하지 않는다. 학습 속도가 항상 높아야 한다. 경력이 진행됨에 따라 당신이 하는 각 작업 단위는 더 많은 결과를 생성해야 한다. 자본, 기술, 브랜드, 네트워크 효과, 사람 관리 등 이 지렛대를 얻는 데는 많은 방법이 있다.
=> 복리의 효과가 중요함은 누구나 알고 있다. 그러나 대부분의 작업은 의외로 로그 스케일로 증가한다고 생각한다. 시간이 지날수록 결과가 성숙하면서, 투자한 단위 노력당 개선되는 양이 점점 감소하게 된다.
복리 효과를 만드는 것이 무엇이 있을까? 연구실에서의 경험에 비추어 생각해보면, 먼저 능력은 투자한 시간에 선형적으로 (혹은 로그적으로?) 증가하게 된다. 예를 들어 코딩 실력, 영어로 논문 읽는 속도 등이 그런 것 같다. 논문을 많이 읽고 잘 이해해 둔다면 하나의 새로운 논문을 볼 때 아이디어가 내가 읽은 논문의 개수에 비례해서 떠오를 것이다. 이렇게 증가하다 보면 물리적인 어떤 물리적인 한계에 의해 성과의 상한이 제한된다. 논문을 읽고 실험을 하고 이런 것은 모두 물리적인 시간이 들기 때문에 내 가용 시간을 모두 쓰고 있다면 더 이상 성과가 증가하지 않는다.
내 생각에는 이 때 필요한 것이 '위임'이다. 연구실에서 어느 정도 일을 하고 성과를 내면 팀원에서 팀장으로서 연구를 리드할 기회가 주어질 수도 있는데, 그러면 물리적인 한계로 인한 성과의 상한을 깰 수 있다. 연구와 실험을 도와줄 3명의 사람이 있다면 나는 더 많은 시간을 생각과 같은 중요한 일에 사용할 수 있게 되는 것이다. 이것이 대표적인 복리의 한 가지 유형이라고 생각한다. 알트만이 '사람 관리'라고 부르는 것으로, 필연적으로 조직의 위로 올라가면서 더 많은 자원을 활용할 수 있게 된다. 만약 교수가 된다면 밑에 박사과정 학생 여럿을 팀장으로, 각 팀에도 여러 팀원을 둬서 동시에 훨씬 많은 연구를 할 수 있게 된다. 이것이 복리가 아닐까? 예전에는 관리직이라는 걸 별로 안 좋아했는데 물리적인 한계를 깨고 중요한 것에 집중할 수 있게 해주는 장치란 것을 알게 되었다.
그렇다고 내가 물리적인 한계에 도달할 정도로 일을 열심히, 많이 하고 있는 것은 아니긴 한데.. 아무튼 인적 자원의 복리가 가장 일상적으로 경험할 수 있는 사례인 것 같다. 돈은 내가 복리를 체감할 정도로 많은 게 아니라 잘 모르겠고.. 지위는 어느 조직의 장을 맡으면 왔다갔다거리며 비슷한 역할을 점점 많이 맡게 되는 것으로 아는데 그것도 복리인 것 같다. 코로나 시절에 있었던 이직 랠리로 연봉 끌어올리기도 비슷한 것 같고. 정리하면 '내가 이미 일구어 놓은 것을 활용하는 것'이 복리고 그걸 적극적으로 시도하라는 뜻으로 볼 수 있겠다. 내가 갖고 있는 것을 최대한 써먹어라!
당신의 성공 지표를 돈, 지위, 세계에 대한 영향 등으로 정의하고 그에 또 다른 0을 추가하는 데 집중하는 것이 유용하다. 나는 다음 프로젝트를 찾는 데 필요한 시간을 기꺼이 투자할 것이다. 그러나 나는 항상 성공할 경우 내 경력의 나머지가 각주처럼 보이게 할 프로젝트를 원한다.
=> 이 사람은 이미 돈, 지위 등을 달성하고 다음 성공 지표를 추가하라고 한다. 클라스가 달라. 그런 위치에 있음에도 '성공할 경우 내 경력의 나머지를 전부 작은 주석으로 보이게 만들 정도'의 프로젝트를 시도하려고 한다는 것도 대단하다.
대부분의 사람들은 선형적인 기회에 얽매인다. 잠재적인 큰 변화를 위해 작은 기회를 기꺼이 포기하라.
나는 회사나 개인 경력에 있어서 가장 큰 경쟁 우위는 장기적인 사고와 세상의 다양한 시스템이 어떻게 결합될지를 넓게 보는 것이라고 생각한다. 복리 성장의 주목할 만한 측면 중 하나는 가장 먼 미래의 해가 가장 중요하다는 것이다. 거의 아무도 진정한 장기적인 관점을 갖지 않는 세상에서 시장은 장기적인 관점을 가진 사람들에게 큰 보상을 준다.
기하급수적인 것을 믿고, 인내심을 가지고, 기분 좋게 놀라라.
=> 내가 가장 부족한 장기적으로 생각하기. (혹은 생각하고 행동하기) 에 대해서는 큰 보상이 있다는 것. 눈 앞의 것에 매달리지 말자. 내 삶은 눈 앞의 데드라인과 스케줄된 활동에 매달려 있는데 요즘은 내 소명, 바람, 무엇을 하고 싶은지 고민을 많이 하고 있다. 이것도 나중에 글로..
2. 거의 지나치게 자존감을 가져라
자존감은 엄청난 힘을 가지고 있다. 내가 아는 가장 성공한 사람들은 거의 망상에 가까울 정도로 자신을 믿는다.
이를 일찍부터 키워라. 당신의 판단이 좋고 지속적으로 결과를 낼 수 있다는 데이터 포인트가 더 많아질수록 자신을 더 믿어라.
자신을 믿지 않으면 미래에 대한 반대 의견을 가지기 어렵다. 그러나 대부분의 가치는 여기서 창출된다.
나는 엘론 머스크가 몇 년 전 스페이스X 공장을 안내했을 때를 기억한다. 그는 로켓의 모든 부품을 제조하는 것에 대해 자세히 이야기했지만, 내 기억에 남는 것은 큰 로켓을 화성으로 보내겠다고 이야기할 때 그의 얼굴에 나타난 절대적인 확신이었다. 나는 "아, 저게 확신이란 것이구나"라고 생각하며 나왔다.
자신의 사기와 팀의 사기를 관리하는 것은 대부분의 노력에서 가장 큰 도전 과제 중 하나이다. 이것은 많은 자존감 없이는 거의 불가능하다. 그리고 불행히도, 당신이 야망이 클수록 세상은 당신을 끌어내리려고 할 것이다.
매우 성공한 사람들은 대부분 사람들이 그들이 틀렸다고 생각했을 때 적어도 한 번은 미래에 대해 정말로 옳았다. 그렇지 않으면 더 많은 경쟁에 직면했을 것이다.
자존감은 자기 인식과 균형을 이루어야 한다. 나는 어떤 종류의 비판도 싫어했고 적극적으로 피했다. 이제는 항상 그것이 진실이라는 가정하에 듣고, 그 후에 그것을 행동으로 옮길지 결정하려고 한다. 진리를 찾는 것은 어렵고 종종 고통스럽지만, 자존감과 망상을 구분하는 것이다.
이 균형은 또한 당신이 권리적이고 동떨어진 사람으로 보이는 것을 피하는 데 도움이 된다.
=> "내가 아는 가장 성공한 사람들은 거의 망상에 가까울 정도로 자신을 믿는다." 이 말이 인상적이었다. 자존감은 자신있는 판단과 행동의 근거가 된다. 자존감을 갖자!
3. 독립적으로 생각하는 법을 배워라
기업가 정신은 독창적인 사고를 가르치기 어렵기 때문에 가르치기 어렵다. 학교는 이를 가르치기 위해 만들어지지 않았으며, 사실 그 반대를 보상하는 경우가 많다. 따라서 이를 스스로 키워야 한다.
=> 나는 실제로 학교의 보상 정책을 따라 최적화돼서 규칙을 잘 지키고, 도전보다는 "주어진 평가 지표를 잘 만족시키도록" 행동하도록 학습해 왔다. 그러나 세상엔 그런 평가 지표가 없다. 솔직히 대학에 와서도 대부분의 시간을 수업에서 좋은 성적을 받는 데, 평가 지표를 잘 맞추는 데 많은 시간을 쓴 것 같다. 이것이 최근 가장 고민이 되는 부분. 결국 좋은 성적과 깊은 이해가 남긴 했지만, 아직 그것들로 내가 뭘 하고 싶은지는 명확하지 않다. 다행인 것은 그런 배움의 과정, 원서를 읽으면서 바닥부터 원리를 이해하는 것이 재미있었다는 것.. 최소한 공부가 적성에 맞고 이 쪽으로 가야하는 것은 맞는 것 같다.
기본 원칙에서 생각하고 새로운 아이디어를 생성하려고 하는 것은 재미있으며, 이러한 아이디어를 교환할 사람들을 찾는 것이 이를 더 잘하는 좋은 방법이다. 다음 단계는 이러한 아이디어를 실제 세계에서 쉽게 빠르게 테스트할 수 있는 방법을 찾는 것이다.
"나는 여러 번 실패할 것이며 한 번은 정말로 옳을 것이다"는 기업가의 방식이다. 운이 좋을 기회를 많이 만들어야 한다.
해결책이 없는 것처럼 보이는 상황에서 무엇을 해야 할지 알아낼 수 있다는 것은 가장 강력한 교훈 중 하나이다. 이를 더 많이 할수록 더 믿게 될 것이다. 끈기는 넘어졌을 때 다시 일어설 수 있다는 것을 배우는 데서 온다.
=> 결국 남이 준 틀에서 벗어나 세상의 문제를 찾고, 해결책을 생각해야 한다는 이야기인 것 같다.
4. "판매"를 잘하라
자존감만으로는 충분하지 않다. 또한 다른 사람들을 당신이 믿는 것에 대해 설득할 수 있어야 한다.
모든 위대한 경력은 어느 정도 판매 작업이 된다. 고객, 잠재 직원, 언론, 투자자 등에게 계획을 전파해야 한다. 이는 영감을 주는 비전, 강한 커뮤니케이션 능력, 어느 정도의 카리스마, 실행 능력의 증거를 필요로 한다.
명확하게 소통하는 데 투자하는 것은 가치가 있다. 명확하게 소통하는 데 대한 나의 최고의 조언은 먼저 당신의 생각을 명확하게 하고 그 다음에 간결한 언어를 사용하는 것이다.
판매를 잘하는 최고의 방법은 당신이 판매하는 것을 진정으로 믿는 것이다. 진정으로 믿는 것을 판매하는 것은 기분이 좋고, 사기성 상품을 판매하려고 하는 것은 끔찍하다.
판매를 잘하는 것은 다른 기술을 향상시키는 것과 같다. 누구나 의도적으로 연습하면 더 잘할 수 있다. 그러나 어떤 이유에서인지, 아마도 그것이 불쾌하다고 느껴지기 때문에, 많은 사람들은 그것을 배울 수 없는 것처럼 취급한다.
또 다른 큰 판매 팁은 중요할 때 직접 참석하는 것이다. 내가 처음 시작했을 때, 나는 항상 비행기를 타고 갈 준비가 되어 있었다. 이는 자주 불필요했지만, 세 번은 그렇지 않았다면 반대 방향으로 갔을 경력 전환점을 가져왔다.
=> 상품 PR에 대한 내용이긴 하지만.. 어느정도 자기 PR과도 연계되는 것 같다. 그리고 오프라인의 힘. 어필할 수 있는 자리, 새로운 사람을 만날 수 있는 자리가 있으면 부담스러워하지 말고 무조건 갈 것!
5. 위험을 감수하기 쉽게 만들어라
대부분의 사람들은 위험을 과대평가하고 보상을 과소평가한다. 위험을 감수하는 것은 항상 옳을 수 없기 때문에 중요하다. 많은 것을 시도하고 배우면서 빠르게 적응해야 한다.
경력 초기에 위험을 감수하는 것이 종종 더 쉽다. 잃을 것이 많지 않으며, 얻을 수 있는 것이 많다. 기본적인 의무를 다할 수 있는 지점에 도달하면 위험을 감수하기 쉽게 만들어야 한다. 틀렸을 때 1x를 잃고, 성공하면 100x를 얻을 수 있는 작은 내기를 찾아라. 그런 다음 그 방향으로 더 큰 내기를 하라.
너무 오래 저축하지 마라. YC에서 우리는 구글이나 페이스북에서 오랜 시간을 보낸 창업자들에게 종종 문제가 생기는 것을 보았다. 사람들이 편안한 삶, 예측 가능한 직업, 자신이 하는 모든 일에서 성공하는 평판에 익숙해지면 그것을 떠나기가 매우 어렵다(그리고 사람들은 다음 해의 급여에 항상 생활 방식을 맞추는 놀라운 능력을 가지고 있다). 심지어 떠나더라도, 돌아가고 싶은 유혹이 크다. 단기적인 이익과 편리함을 장기적인 충족감보다 우선시하는 것은 인간 본성이기 때문에 쉽다.
하지만 트레드밀 위에 있지 않을 때, 당신은 직감에 따라 행동하고 정말로 흥미로울 수 있는 것들에 시간을 보낼 수 있다. 가능한 한 오래 동안 삶을 저렴하고 유연하게 유지하는 것은 강력한 방법이지만, 분명히 타협이 따른다.
=> 내가 좋아하는 말 중에 선택을 할 때는 익숙하지 않은 선택지에 약간의 가중치를 주라는 말이 있다. 왜냐면 인간은 본능적으로 나에게 편안하고 익숙한 선택을 선호하게 되므로.. 그렇게 선택을 하다 보면 결국 어떤 선택지는 끝까지 안 고르게 된다. exploitation vs exploration에서 exploration(탐색)에 가중치를 두는 삶을 살자!! 안 해본 경험, 안 해본 선택지, 새로운 환경에 놓여지는 선택지를 우선적으로 선택하자!
6. 집중하라
집중은 작업의 힘을 배가시키는 요소다.
내가 만난 거의 모든 사람은 무엇에 집중할 것인지에 대해 더 많은 시간을 할애하면 도움이 될 것이다. 많은 시간을 일하는 것보다 올바른 것에 집중하는 것이 훨씬 더 중요하다. 대부분의 사람들은 중요하지 않은 일에 대부분의 시간을 낭비한다.
무엇을 해야 할지 알아낸 후에는, 작은 우선 순위 몇 가지를 빠르게 완료하는 데 있어서 멈출 수 없는 존재가 되어야 한다. 나는 매우 성공한 느린 사람을 만난 적이 없다.
=> 위 말의 모든 문장이 중요하다. 나는 많은 시간을 중요하지도, 급하지도 않은 일 (폰하기, 유튜브, 만화보기, 노래방 등등.. 짧은 즐거움을 주는 일들)에 쓰고 있다. 그리고 데드라인이 다가오면 중요하지 않지만 급한 일(과제, 시험공부)에 시간을 쓴다. 장기적이든 단기적이든 중요한 일에 시간을 거의 쓰고 있지 않다.
일단 알트만의 말처럼 무엇에 집중할 것인지, 무엇이 중요한지 결정하는 것이 가장 필요하다고 생각한다. 내가 하고 싶은 것은 무엇인가? 어떤 성취를 이루고 싶은가? 사실 여기에 대해서 하고 싶은 일들은 많지만 (논문 리뷰 유튜브 운영하기, 그림 그리기 등..) 그것들이 '중요한 일'인지는 모르겠다. '중요한 일' 이라고 부를 만한 쌓아둔 논문 아이디어들 실험해 보기와 같은 일들은 이상하게 손이 가지 않는다. 그나마 '하고 싶은 일'과 '중요한 일' 사이의 교집합은 Probabilistic Machine Learning 책 완벽하게 이해하기, 논문 읽기인 것 같은데.. 순간의 쾌락에 못이겨 자꾸 하다가 놀게 된다.
이전 글 (데드라인과 불안감)에서는 이를 남에게 공언하기, 강제성 부여하기 등의 방법을 제안했는데.. 결국 일에 대해 스트레스를 받게 해서 좋지 않은 방법인 것 같다. 이 글을 쓸 당시에는 이런 일들을 '해야한다'에 사로잡혀서 스트레스를 굉장히 많이 받으면서 꾸역꾸역 했었는데, 지금은 해탈(?)해서 스트레스도 안 받고 그냥 하지도 않고 있다(...). 결국 스스로 이 일을 해야 함을 잘 설득하는 수밖에 없는 것 같다. 이게 지금은 내가 당면한 가장 큰 문제. 이와 관련된 생각도 친구와 러닝을 하면서 이야기를 많이 나눴는데 또 나중 포스팅으로..
7. 열심히 일하라
스마트하게 일하거나 열심히 일하면 당신의 분야에서 약 90번째 백분위 수에 도달할 수 있는데, 이는 여전히 훌륭한 성취다. 하지만 99번째 백분위 수에 도달하려면 둘 다 필요하다. 당신은 좋은 아이디어를 가지고 많은 시간을 일하려고 하는 매우 재능 있는 사람들과 경쟁할 것이다.
극단적인 사람들은 극단적인 결과를 얻는다. 많은 시간 일을 하는 것은 큰 인생의 타협을 동반하며, 그것을 하지 않기로 결정하는 것은 완전히 합리적이다. 하지만 많은 이점이 있다. 대부분의 경우, 모멘텀은 복리로 증가하고, 성공은 성공을 낳는다.
그리고 그것은 종종 정말 재미있다. 인생의 위대한 기쁨 중 하나는 당신의 목적을 발견하고, 그것에서 뛰어나며, 당신의 영향이 자신보다 더 큰 무언가에 중요하다는 것을 발견하는 것이다. 그에 열심히 일하는 것은 축하받아야 한다.
왜 일부 미국에서는 열심히 일하는 것이 나쁜 일이 되었는지 명확하지 않지만, 다른 부분에서는 확실히 그렇지 않다. 미국 외의 기업가들이 보이는 에너지와 추진력은 빠르게 새로운 벤치마크가 되고 있다.
번아웃 없이 열심히 일하는 방법을 알아내야 한다. 사람들은 이를 위한 자신의 전략을 찾지만, 거의 항상 효과가 있는 전략은 좋아하는 일을 많은 시간을 보내는 사람들과 함께하는 것이다.
어떤 기간 동안 당신이 대부분의 시간을 일하지 않고도 전문적으로 매우 성공할 수 있다고 가장하는 사람들은 해를 끼치고 있다. 사실, 작업 지구력은 장기적인 성공의 가장 큰 예측 변수 중 하나인 것 같다.
열심히 일하는 것에 대한 한 가지 더 생각: 경력의 시작 부분에서 하라. 힘든 일은 복리처럼 증가하고, 일찍 할수록 이점이 더 많이 누적될 시간이 있다. 또한, 당신이 젊을 때는 다른 책임이 적은 경우가 많아 열심히 일하기가 더 쉽다.
=> 열심히 해라. 당연한 말이지만 똑똑하면서 (똑똑하게 일하면서) 열심히 일하면 10퍼센트가 될 수 있는데 1퍼센트의 사람들은 똑똑하면서 열심히 일하기 때문에 거기 도달하고 싶으면 둘 다 해야한다는 것. 하고 싶은 게 있으면 거기 매달려라!
그리고 위의 스트레스받지 않고 일하는 법과도 연계되는 것 같은데, '좋아하는 일을 많은 시간을 보내는 사람들과 함께하는 것' 이 방법이 참 좋은 전략 같다. 이래서 환경이 정말 중요하다. 만약 지금 환경이 그렇지 않다면 공통의 목표와 열정을 갖고 있는 집단을 찾아 떠날 것. 디퓨전을 이야기 하고 싶다면 디퓨전에 대해 열정있는 사람들의 스터디, 연구실, 디스코드, 학회로, ... 일본어를 공부하고 싶다면 일본어에 열정을 갖고 공부하는 곳으로, 아니면 일본으로... 사실 지금은 오프라인이든 온라인이든 기회가 널려있다. 오프라인에는 온갖 단체가 (과동아리, 중앙동아리, 연합동아리, 사회 단체, 동호회, 소모임, 당근마켓 이웃 어쩌고, 지자체 주관 행사들..) 있는데 관심이 거의 없었던 것 같다. 온라인에는 더 많다. 트위터나 HuggingFace 디스코드 같은 곳에서 열정있는 전세계의 사람들과 이야기할 수 있다. 요즘은 이런 공간에서 소통하고 자신의 존재를 알리는 게 참 중요하단 생각을 한다. 이것도 또 다른 포스팅으로 (업보 쌓는 중)
8. 대담해져라
나는 어려운 스타트업을 하는 것이 쉬운 스타트업을 하는 것보다 더 쉽다고 믿는다. 사람들은 흥미로운 것의 일부가 되고 싶어하며 그들의 일이 중요하다고 느끼기를 원한다.
중요한 문제에 대한 진전을 이루고 있다면, 당신을 돕고 싶어하는 사람들의 지속적인 바람이 있을 것이다. 더 야망을 키우고, 정말로 하고 싶은 일을 하는 것을 두려워하지 마라.
모두가 밈 회사를 시작하고 있다면, 당신이 유전자 편집 회사를 시작하고 싶다면, 그렇게 하고 두 번 생각하지 마라.
호기심을 따르라. 당신에게 흥미롭게 보이는 것들이 종종 다른 사람들에게도 흥미롭게 보일 것이다.
9. 의지력 있게 행동하라
큰 비밀은 놀라울 정도로 많은 비율로 세상을 당신의 의지에 굴복시킬 수 있다는 것이다. 대부분의 사람들은 시도조차 하지 않고, 그냥 상황이 있는 그대로 받아들인다.
사람들은 일을 성취하는 엄청난 능력을 가지고 있다. 자기 의심, 너무 일찍 포기함, 충분히 밀어붙이지 않음의 조합이 대부분의 사람들이 잠재력에 거의 도달하지 못하게 한다.
당신이 원하는 것을 요청하라. 대부분의 경우 얻지 못할 것이며, 종종 거절은 고통스러울 것이다. 하지만 이 방법이 작동하면, 놀라울 정도로 잘 작동한다.
거의 항상 "이 일이 될 때까지 계속할 것이고, 어떤 어려움이 있더라도 해결할 것이다"고 말하고, 진심인 사람들은 성공하게 된다. 그들은 운이 자신에게 유리하게 돌아갈 기회를 얻을 만큼 오래 지속된다.
에어비앤비는 나의 기준이다. 그들이 이야기하는 많은 이야기는 재현을 권장하지 않는다(아이들이 사용하는 9칸 3링 바인더 페이지에 최대 한도의 신용카드를 보관하고, 달러스토어 시리얼로 모든 식사를 해결하고, 강력한 기득권층과의 전투를 계속하는 등). 그러나 그들은 운이 자신들에게 유리하게 돌아갈 만큼 오래 살아남았다.
의지력 있게 행동하려면 낙관적이어야 한다. 희망적으로는 이것이 연습으로 개선될 수 있는 성격 특성이다. 나는 매우 성공한 비관적인 사람을 만난 적이 없다.
=> '세상은 바꿀 수 있다' 이거 하나만 마음 속에 인식하고 살아가냐 아니냐에 따라 큰 차이가 나는듯. 상황에 순응하지 말고 필요하면 얼마든지 바꾸려고 하자.
10. 경쟁하기 어렵게 만들어라
대부분의 사람들은 회사가 경쟁하기 어렵다면 더 가치 있다는 것을 이해한다. 이는 중요하며, 명백히 사실이다.
그러나 이는 개인에게도 마찬가지다. 당신이 하는 일이 다른 사람에 의해 대체될 수 있다면, 결국 그렇게 될 것이고 더 적은 비용으로 될 것이다.
경쟁하기 어렵게 만드는 가장 좋은 방법은 지렛대를 쌓는 것이다. 예를 들어, 개인적인 관계, 강력한 개인 브랜드 구축, 여러 다른 분야의 교차점에서 잘하는 것을 통해 할 수 있다. 다른 많은 전략이 있지만, 어떤 방법을 찾아내야 한다.
대부분의 사람들은 자신이 어울리는 대부분의 사람들이 하는 일을 한다. 이러한 모방 행동은 보통 실수다. 모든 사람들이 하는 일을 하고 있다면, 경쟁하기 어렵지 않을 것이다.
11. 네트워크를 구축하라
훌륭한 작업에는 팀이 필요하다. 재능 있는 사람들과 긴밀하게 또는 느슨하게 일할 네트워크를 개발하는 것은 훌륭한 경력의 필수적인 부분이다. 정말 재능 있는 사람들을 아는 네트워크의 크기는 당신이 달성할 수 있는 것의 제한 요소가 된다.
=> 위의 내용과 연계되는 이야기. 자신의 네트워크의 크기가 곧 내가 달성할 수 있는 capacity가 된다.
네트워크를 구축하는 효과적인 방법은 사람들을 최대한 돕는 것이다. 이를 오랜 기간 동안 하면 나의 최고의 경력 기회와 네 개 중 세 개의 최고의 투자로 이어졌다. 창업자를 돕기 위해 십 년 전에 한 일이 나에게 좋은 일이 생긴 것을 보면 나는 계속 놀란다.
네트워크를 구축하는 최고의 방법 중 하나는 함께 일하는 사람들을 정말로 잘 돌보는 명성을 쌓는 것이다. 상승분을 공유하는 데 너무 관대해라. 그것은 10배로 돌아올 것이다. 또한, 사람들이 무엇을 잘하는지 평가하는 방법을 배우고, 그들을 그 역할에 배치하라. (이는 내가 관리에 대해 배운 가장 중요한 것이며, 나는 그것에 대해 많이 읽지 않았다.) 사람들에게 그들이 생각했던 것보다 더 많은 것을 성취하도록 강하게 밀어붙이지만, 너무 세게 밀어붙이지 않도록 해야 한다.
모든 사람은 어떤 면에서는 다른 사람들보다 더 잘한다. 약점이 아닌 강점으로 자신을 정의하라. 약점을 인정하고 그것을 해결할 방법을 찾지만, 그것이 당신이 하고 싶은 일을 하지 못하게 하지 마라. "나는 Y를 잘하지 못해서 X를 할 수 없다"고 하는 것은 내가 기업가들에게서 놀랍도록 자주 듣는 것이며, 거의 항상 창의성의 부족을 반영한다. 약점을 보완하는 최고의 방법은 당신과 동일한 것을 잘하는 사람들 대신 보완적인 팀원을 고용하는 것이다.
네트워크를 구축하는 특별한 경우는 경력 초기에 누군가 유망한 사람을 찾아 내기를 거는 것이다. 놀랍지 않게도, 이를 하는 최고의 방법은 도움이 되는 것이며, (그리고 당신은 나중에 어떤 시점에서 이를 갚아야 한다는 것을 기억하라!)
마지막으로, 당신의 야망을 지지하는 긍정적인 사람들과 시간을 보내라.
12. 소유함으로 부자가 되라
내 어린 시절의 가장 큰 경제적 오해는 사람들이 높은 급여로 부자가 된다는 것이었다. 몇 가지 예외가 있지만—연예인 같은—거의 아무도 급여로 포브스 리스트에 오른 적이 없다.
진정으로 부자가 되는 것은 빠르게 가치가 증가하는 것을 소유함으로써 이루어진다.
이는 비즈니스의 일부, 부동산, 천연 자원, 지적 재산 또는 다른 유사한 것일 수 있다. 그러나 어쨌든, 시간을 파는 대신에 무언가에 대한 지분을 소유해야 한다. 시간은 선형적으로만 확장된다.
사람들이 원하는 것을 대규모로 만드는 것이 빠르게 가치가 증가하는 것을 만드는 최고의 방법이다.
=> 이건 정말 돈을 버는 방법에 대한 가장 간단하고 명쾌한 설명이라고 생각한다. 나도 돈을 (많이) 버는 방법에 대해서 고민을 했었는데, 그 때의 결론은 사업을 해서 사람들의 문제를 해결해주거나, 어떤 분야를 열심히 깊게 파서 특수한 가치를 제공할 수 있는 사람이 되거나, 유명한 사람이 되거나 (인플루언서, 유튜버, 연예인 등), 사람들이 좋아하는 것을 만들어내는 사람이 되거나 (작가, 일러스트레이터, 작곡가, 이모티콘 작가, 게임 개발...), 투자를 잘 하거나, 비트코인으로 대박(!)을 내는 방법이 있다고 생각했다. 정말 규격 외로 돈을 벌려면 사업을 해서 잘 되거나, 아주 유명한 사람이 되어야 한다고 생각하는데, 사업은 마땅한 아이디어가 없었고 유명한 사람이 될 자신은 없었다. 그렇지만 마음속에 창작에 대한 열망은 남아있기 때문에 언젠가는 꼭 시도해 볼 것이라 생각한다. (마음속의 버킷리스트.. 논문 리뷰 유튜버.. 십덕 게임 개발.. 일러스트 인스타 계정..)
그리고 일단 있는 시간을 다 쓰는 것이라도 하자. 중요한 일에 가용 시간을 최대한 많이 사용하기
13. 내부적으로 동기부여를 받아라
대부분의 사람들은 주로 외부적으로 동기부여를 받는다. 그들은 다른 사람들을 감동시키기 위해 그들이 하는 일을 한다. 이것은 많은 이유로 나쁜데, 여기 두 가지 중요한 이유가 있다.
=> 정말 맞는 말이다. 내가 일을 열심히 했던 이유 중 많은 비중이 다른 사람들의 나에 대한 기대를 만족시키기 위해, 평가자에게 잘 보이고 싶어서, 유능한 사람처럼 보이고 싶어서가 꽤 높았던 것 같다. 좋은 결과를 가져왔을 때 기뻐할 사람들을 생각하며..
앞에서 계속 가졌던 의문처럼, 내가 진짜 하고 싶어서 하는 일, 좋아서 하는 일의 비중이 적다. 나는 무엇을 하고 싶은가? 어떤 것을 이뤄내고 싶은가? 내 삶의 많은 부분이 알게 모르게 타의로 이뤄지는 것 같다.. 심지어 '하고 싶음'의 동기도 많은 부분이 주변 집단에서 온다. 주변을 보고 저 사람은 진짜 잘 하는데 유학을 준비하네, 나도 유학을 준비해야되나? 저 사람은 OOO하네. 나도 OOO해야겠다. 이런 게 기존 방식에 안주하지 않고 새로운 삶의 방식을 인식하고 채택하는 데 도움이 되긴 하지만... 그 중심에 '나'가 없는 느낌이 계속해서 든다. 계속해서 새로운 사람들을 발견하다 보면 내 소명을 찾게 될까?
첫째, 당신은 합의된 아이디어와 합의된 경력 트랙에서 일하게 될 것이다. 당신은 다른 사람들이 당신이 올바른 일을 하고 있다고 생각하는지 여부에 크게 신경 쓸 것이며, 이는 당신이 진정으로 흥미로운 작업을 하는 것을 막을 것이다. 심지어 당신이 그렇게 하더라도, 다른 사람이 이미 그렇게 했을 것이다.
둘째, 당신은 대개 위험 계산을 잘못하게 될 것이다. 당신은 다른 사람들과 경쟁 게임에서 뒤처지지 않기 위해 매우 집중하게 될 것이며, 심지어 단기적으로도 그렇게 될 것이다.
똑똑한 사람들은 이러한 외부적으로 동기부여를 받는 행동에 특히 위험하다. 이를 인식하는 것은 도움이 되지만, 조금만 도움된다. 모방의 함정에 빠지지 않기 위해 매우 열심히 노력해야 할 것이다.
=> 같은 맥락에서 정말 공감. 내 노력의 대부분은 남들 잘하는 거니까 나도 하자는 느낌.
내가 아는 가장 성공한 사람들은 주로 내부적으로 동기부여를 받는다. 그들은 자신을 감동시키기 위해, 그리고 세상에서 무언가를 만들기 위해 강하게 느끼기 때문에 그들이 하는 일을 한다. 원하는 것을 살 만큼 돈을 벌고, 사회적 지위를 얻어 그것을 얻는 것이 더 이상 재미있지 않게 될 때, 이것이 당신을 더 높은 수준의 성과로 계속 몰아가는 유일한 힘이다.
=> 이전에는 AI로 십덕 그림을 구현하는 것에 대한 욕망이 있어서 AI 부트캠프도 듣고 연구실도 들어가서 지금까지 왔는데, 지금은 그 다음 스텝을 찾지 못하고 있는 것 같다. 이 태스크가 어느 정도 해결이 되어버려서 그런걸까? AI 그림을 실제로 사용을 별로 안 해봐서 그런가? 사용자가 된다면 현재 방법들의 문제점을 찾고 개선하고 싶은 마음도 들 것 같은데.. 근데 요즘은 손그림이 끌린다 ㅋㅋㅋ.. 시험 끝나면 써보고 최신 논문들에서 어떤 것들이 적용되어 쓰이고 있나 확인해봐야지.
이것이 사람의 동기가 중요한 이유다. 내가 어떤 사람에 대해 이해하려고 하는 첫 번째 것이다. 올바른 동기를 정의하기 위한 규칙 세트를 정의하는 것은 어렵지만, 보면 알 수 있다.
제시카 리빙스턴과 폴 그레이엄은 나의 기준이다. YC는 첫 몇 년 동안 널리 비웃음을 샀으며, 그들이 처음 시작했을 때 거의 아무도 큰 성공을 거둘 것이라고 생각하지 않았다. 그러나 그들은 그것이 작동한다면 세상에 큰 도움이 될 것이라고 생각했고, 사람들을 돕는 것을 사랑했으며, 그들의 새로운 모델이 기존 모델보다 낫다고 확신했다.
결국, 당신은 당신에게 중요한 분야에서 훌륭한 일을 함으로써 성공을 정의하게 될 것이다. 그 방향으로 빨리 출발할수록 더 멀리 갈 수 있을 것이다. 당신이 집착하지 않는 것에 대해 크게 성공하기는 어렵다.
HN에 대한 댓글 중 하나:
기본 소득에 대해 내가 흥분하는 가장 큰 이유 중 하나는 많은 사람들이 위험을 감수할 수 있도록 해줌으로써 인간의 잠재력을 해방시킬 것이기 때문이다.
그때까지는 운이 좋지 않으면 큰 스윙을 할 수 있을 때까지 잠시 동안 힘들게 올라가야 한다. 극도의 빈곤 속에서 태어났다면, 이것은 매우 어렵다 :(
기회가 매우 불평등하게 분포되어 있다는 것은 분명히 엄청난 부끄러움과 낭비다. 하지만 나는 덱이 그들에 대해 매우 불리하게 쌓여 있고 엄청난 성공을 거둔 사람들을 충분히 보아왔기 때문에 그것이 가능하다는 것을 알고 있다.
나는 내가 매우 운이 좋지 않았다면 지금 내가 있는 곳에 있지 않았을 것이라는 사실을 깊이 인식하고 있다.
브라이언 암스트롱, 그렉 브록맨, 달튼 콜드웰, 다이앤 본 퍼스텐버그, 매디 홀, 드류 휴스턴, 비노드 코슬라, 제시카 리빙스턴, 존 레비, 루크 마일스(6개의 초안!), 마이클 모리츠, 알리 로우가니, 마이클 세이벨, 피터 틸, 트레이시 영, 시본 질리스에게 이 초안을 검토해주셔서 감사합니다. 특히 라키 그룸에게 도움을 주셔서 감사합니다.
좋은 글이었다. 요약하면 현재 나한테 가장 필요한 것은 장기적인 관점에서 생각하기, 큰그림 그리기. 그리고 내가 열정을 바칠 대상을 식별하기. 인 것 같다. 코멘트를 달다 보니 요즘 생각하고 있는 것들을 죄다 우겨넣게 되어 버렸는데.. 언젠가 한 주제씩 글을 쓰겠다.
내 모든 시간을 중요한 일을 하거나 / 찾는 데 쓰자!